{"id":120,"date":"2019-04-26T20:14:25","date_gmt":"2019-04-26T20:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/pvconsulting.ch\/?p=120"},"modified":"2019-04-26T20:14:25","modified_gmt":"2019-04-26T20:14:25","slug":"manuela-il-team-e-il-dilemma-del-porcospino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pvconsulting.ch\/?p=120","title":{"rendered":"Manuela, il team e il dilemma del porcospino."},"content":{"rendered":"\n

Umbria, aprile 2019<\/strong> \u2013 Sono a scrivere oggi, da qualche parte \nin Umbria vicino al Lago Trasimeno e dopo che un piccolo branco di \ncinghiali (composto da 4 adulti di cui due \u201ebestioni\u201c in avanscoperta , e\n poi una dozzina di piccoli a seguire) ci ha attraversato la strada al \nrientro nella nostra struttura situata su un colle, in piena campagna. \nAnche qui, potente esempio di come anche un Team deve passare dal curare\n e prendersi cura di uno dell\u2018altro, perch\u00e9 se si \u00e8 in squadra, si va\u2019 \nnella stessa direzione, si vince!<\/p>\n\n\n\n

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Fuori dal tran tran quotidiano, e in fase riflessiva mi permetto di \nsoffermarmi sulla partenza di una gi\u00e0 collega e poi collaboratrice del \nteam TRI: Manuela.
\nHo conosciuto Manuela, quando faceva parte del Team 1 del TRIS, ed io \nentravo, nel 2013, a far parte del Team 2, due team distinti ma che poi \nsvolgevano lo stesso lavoro di supporto a quelle centinaia di persone \nche, in una loro fase di transizione di carriera, cercavano \u201esostegno\u201c \n(ricordate la lettera \u201eS\u201c di TRIS?) al loro ricollocamento nel mondo del\n lavoro. Poi ci siamo ritrovati in un unico team a portare avanti lo \nstesso progetto, per circa un anno, e poi nella sua nuova veste \noperativa a partire dal 2016 fino a quando mi sono ritrovato a gestire \nun team composto da 11 persone, tra cui Manuela.<\/p>\n\n\n\n

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Qui mi soffermo per ricordare il sorriso di Manuela, il suo stare nel\n team e per il team, a condividere i suoi stati d\u2018animo, ma anche una \ngrande professionalit\u00e0. Quando c\u2018era da \u201etirare il carretto\u201c (ricordo le\n fasi concitate di chiusura del bando nell\u2018aprile 2018) non si \u00e8 tirata \nindietro a rimettere mani nella documentazione, nei piani lezione e \nsupportarmi nel controllo generale prima di consegnare il tutto alla \nDirezione per l\u2019imbastitura finale. Un crescere all\u2018interno di un team \nfatto anche di confronti \u201epoco ortodossi\u201c o momenti di stress che \ngenerano tensione anche verso altri colleghi della nostra azienda, ma \nsempre nel rispetto dei ruoli, nel riconoscere i passi falsi e con un \ntornare al principio di una costruttiva relazione tra pari. Il suo \nsguardo attento verso i colleghi del team mi ha permesso anche di \nriprendere le misure e l\u2019ascolto delle difficolt\u00e0 del singolo quando mi \nsentivo e\/o ero immerso nell\u2019operativit\u00e0 e non trovavo spazio o il tempo\n per sentire gli stati d\u2019animo all\u2019interno del team. Sapere che c\u2018\u00e8 chi \npu\u00f2 contribuire a \u201esentire la temperatura\u201c all\u2018interno di un gruppo lo \nritengo valore importante per far crescere un team che divide una grande\n parte del proprio tempo sul posto di lavoro.
\nQui mi giunge una seconda considerazione scaturita, dopo che ci si \u00e8 \nritrovati per una cena di saluto (sempre a Manuela), alla conclusione \ndel primo trimestre di quest\u2019anno che porta un po\u2019 tutti a misurarsi in \nuna nuova realt\u00e0 di operativit\u00e0 congiunta in spazi a volte al limite \ndella sopravvivenza tra \u201edue\u201c team. Una cena, un momento conviviale in \nseno alla \u201emia\u201c squadra (due posti vuoti segnalano chi purtroppo per \nquesto giro non ha potuto parteciparvi) che ha permesso dopo tre mesi di\n stemperare stati d\u2018animo, tensioni e di stare semplicemente insieme e \nridere di cuore su episodi, aneddoti d\u2018aula e di gaffe fatte.<\/p>\n\n\n\n

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Ho osservato come in questo contesto, dopo tre mesi di lavoro a \ncoppie nei corsi TRI alternandosi negli ADoC, chi si \u00e8 aggiunto nel team\n proveniente da due altri progetti Labor si sia sentito accolto e parte \ndella squadra: una sorta di team building \u201einformale\u201c ma che ha permesso\n di amalgamare diverse persone. Un primo passo per unire!
\nCome in molte aziende, oggi si festeggia per un nuovo arrivo e poi si \nbrinda per un\u2019altra uscita. Una prassi che si ripete e che porta ogni \nvolta a ri-misurare le convivenze e le relazioni nel suo interno, le \ntempeste che si generano alla ricerca di un nuovo equilibrio, \nscompensato da un\u2019uscita.
\nCome persone, con diverse funzioni e ruoli, vedo poi applicato in pieno \nl\u2018effetto del \u201edilemma del porcospino di Schopenhauer\u201c. Fino a che punto\n bisogna o si riesce ad avvicinarsi (lo spazio e le esigenze aziendali \nlo richiedono), per sentirsi a proprio agio e per garantire operativit\u00e0,\n lo \u201estare insieme\u201c e seguire obiettivi di squadra o generali? \nRagionando su questo concetto della prossimit\u00e0 limite, vi sar\u00e0 sempre \nun\u2018autoregolazione delle distanze-vicinanze tra persone, alla continua \nricerca di un equilibrio per gestire momenti comuni (progetti inter-team\n d\u2018area per esempio) e di sano distacco, perch\u00e9 ognuno deve raggiungere i\n propri obiettivi operativi e di progetto, proseguendo su quella rotta \ndisegnata dalla Direzione e che ci vede tutti partecipi come unico \nequipaggio.<\/p>\n\n\n\n

Paolo Vendola
Team Leader TRI<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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